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项目监理模式

IT项目监理事情有三种模式:一、征询式监理,即只对用户方就企业信息化历程中提出的成绩停止解答,其性子类似于业务征询或计划征询;二、里程碑式监理,行将信息系统的建立分别为多少个阶段,在每个阶段完毕都设置一个里程碑,在里程碑到来时监理方停止检查或测试;三、全程式监理即委派职员全程跟随项目历程,不竭评价开辟方的质量和结果。

GBICC在项目监理劣势

GBICC的IT项目监理施行的是一种全程式监理模式。这是一种庞大的监理方法,不单要求对体系建立历程中的里程碑停止检查,还派驻响应监理师与帮助监理职员全程跟随、搜集体系开辟历程中的信息,不竭评价开辟方的开辟质量和结果。这类监理方法对监理方的要求十分高,必需具有必然的大项IT工程项目的监理经历,并有一批优良的监理征询师构成的项目监理团队。全部项目因客户的开辟需求是一种随需滚动式开辟,项目周期较长,项目的开辟方庞大,项目的团体和谐要求很高。

GIBCC在监理历程中的主要职责是:卖力项目建立前期及建立历程中的需求管理;项目建立历程中的进度管理、质量掌握、相同管理、手艺评审、技术支持;项目构建完成后的构造验收、上线;项目运转历程中的业务运营筹谋、运维、运营团队的挑选、和谐管理工作。

监理胜利实例

上海证券交易所数据仓库二期监理项目

 

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